目前國内的兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的全球行業領先企業，之所以領先，都是因爲将文化性和社會性引入遊樂中。但是将文化、社會與遊樂結合是個非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國本土的兒童遊樂公司，在這方面進行瞭大膽而有益的嘗試。比如開心哈樂的經營模式和寓教於樂的玩耍理念，取得瞭良好的經濟效益和社會效益。

        可見，與一個兒童廣爲所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競争對手區隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現，並讓兒童在遊樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性将成爲兒童樂園在競争中真正與競争對手區隔
，讓競争對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來最完美的購物體驗的終極模式。希望已經意識到與文化形象做連接的本土兒童遊樂企業，在這方面做更深入的探索，這必将成爲兒童遊樂企業基業長青的根本之路。

        廣州緻樂以“兒童主題公園”爲核心
，業務還涉及淘氣堡，兒童水上樂園以及其他主題樂園等多個領域，足迹遍布歐洲、北美、東南亞及非洲等二十多個國家和地區。爲适應全球戰略布局的需要廣州緻樂遵循“國際化的視野、美國化的标準、本土化的運營”的戰略原則，經過3年多的市場調研和對兒童遊樂文化的深入研究，公司緻力於爲終端運營商提供室内兒童成長體驗項目設備管理整體解決方案及提供完備的一體化服務體系。公司希望通過自身先進的兒童樂園設計研發技術攜手熱愛兒童事業的合作者，共同開創全球兒童娛樂天地的新時代!

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